In bedrijven en organisaties wordt vaak lang niet alle kracht, potentie, kennis en kunde van alle medewerkers optimaal benut ten faveure van de prestatie. Deze presentatie beschrijft een moderne kijk op het ontsluiten van al dat potentieel door middel van een gedragsmodel voor medewerkers en vooral leiders. Van werknemers naar verbeterkracht en van managers naar leiders.
Voor een leider geldt dat hij moet leren niet te controleren maar de supporteren, beslissingen/verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen, vooral bezig moet zijn met bewaken van de progressie om doelstellingen te halen, zijn mensen te helpen/faciliteren, goede feedback te geven en te ontwikkelen.
Voor de medewerker geldt dat hij moet leren eigenaarschap en initiatief te tonen, verbeterideeën genereren en uitvoeren, vooral bezig zijn met waar hij erg goed in is en zorgen dat hij zijn baas goede feedback geeft.
Ronald Hoenen, DSM