Dow Benelux op het PPA-event: “Meten om te meten, daar moeten we kritisch op zijn”

5 februari 2025 organiseert FHI het Productie Proces Automatisering (PPA) event in Congrescentrum 1931 in ’s-Hertogenbosch. Eén van de sprekers is Maarten de Caluwé, Manufacturing Technical Architect, bij Dow Benelux.

Maarten is ruim 25 jaar verbonden aan Dow Benelux in Terneuzen. Hij noemt zichzelf naast een manufacturing architect een wireless ambassador: hij onderzoekt hoe hij mensen in het veld mobiel kan maken en in hoeverre draadloze sensoren kunnen bijdragen aan zaken als predictive maintenance. In zijn rol binnen het Operations IT/OT Team legt hij de nadruk op samenwerking én het belang van goede communicatie.

IT+OT

Dow heeft ervoor gekozen om tussen IT en OT een nieuwe groep te creëren: het Operations IT/OT Team. Het team is de connectie tussen IT en OT. Waarbij zij het beste van twee werelden combineren. Het Operations IT/OT Team overbrugt de verschillen tussen IT en OT en wil eilandvorming voorkomen – een uitdaging die velen zullen herkennen.

Dow is een groot bedrijf dat aan de OT-kant een enorme diversiteit kent in technische installaties door fusies en overnames en het feit dat ze in de jaren tachtig een eigen Decision Support (DCS) Systeem hebben ontwikkeld, dat nog steeds operationeel is. De IT-kant stuurt aan op standaardisatie en kosten reductie. Door deze complexiteit aan zowel de OT- als aan de IT-kant, is samenwerking essentieel.

Potten en pannen

Dow is een continubedrijf. Dow wil 24/7, 365 dagen per jaar continu draaien. Dit is complex en ook hier zit diversiteit in. Een plant als een kraker draait continu. Een kraker breekt ruwe materialen af in basismaterialen, die lager in de keten de grondstoffen vormen voor verschillende producten. Lager in de keten staan Dow-plants die meer batch georiënteerd zijn, maar het basisproduct is bij Dow een continuproces.

OT en IT zijn verschillende werelden, legt Maarten uit. “IT: commodity en efficiëntie. OT: diversity en waardecreatie. Betrouwbaarheid en beschikbaarheid staan centraal bij OT. Ook als het wat meer kost.”

Een ander groot verschil tussen de IT en OT is centralisatie vs lokalisatie. IT zoekt naar cloud oplossingen, standaardisatie en centralisatie. OT is in veel gevallen lokaal. OT is met handen en voeten gebonden aan de plant, aan de potten en pannen. Aan de pomp, aan de sensoren. OT eist betrouwbaarheid. En hierdoor ligt de focus meer lokaal. Hoe verder je weg staat, hoe moeilijker het is om alle consequenties te overzien. Eén van Dow’s doelstellingen is dat ze zo min mogelijk “single points of failure” creëren. Hoe langer het netwerk, hoe hoger het risico. “Less is more”, vat Maarten samen. “Hoe minder je nodig hebt om iets te doen, hoe beter. Alles dat onderhoud nodig heeft, kan kapot.”

Communicatie is cruciaal. Het Operations IT/OT Team, staat tussen de manschappen, tussen de twee werelden en moet verbinden. IT denkt global, denkt centraal, denkt groot. Terwijl OT lokaal specifieke vragen en behoeften heeft. Het Operations IT/OT Team staat hier tussen en borgt de verschillende belangen.

De blik vooruit

5 februari staat Maarten op het podium van Congrescentrum 1931. Bezoek het PPA event en ontdek hoe Dow toekomstgericht de werelden van IT en OT verbindt.

Aanmelden