Terugblik HRM-Actualiteitenseminar 2025

Donderdag 20 november 2025 vond het HRM-seminar plaats bij FHI in Leusden. HR-professionals uit de technologiebranches verzamelden zich in het atrium voor een drukke en leerzame dag. Experts uit verschillende disciplines – van arbeidsrecht tot AI – deelden hun kennis en ervaring.

Andreas Meijer, directeur bij FHI, heet de volle zaal van harte welkom. “Een gevarieerd programma voor een gevarieerd publiek”, zegt Andreas trots. “We hebben een vol programma en maar beperkt de tijd; ik zal het kort houden.” In zijn korte opening onderstreept Andreas het belang van goed HR-beleid. En neemt hij even de tijd om de FHI HRM-werkgroep onder de aandacht te brengen. Deze werkgroep komt drie maal per jaar samen. Geïnteresseerde HR-professionals zijn van harte welkom.

Op de FHI-website kun je het programma nalezen en noteer alvast 5 november 2026 in je agenda. Het volgende HRM-actualiteitenseminar staat alweer op de jaarplanning.

Arbeidsrecht

Vestius advocaten opent het seminar. Sander Pieroelie, Anna Görgün, Michiel van Haelst en Maria-Christina Kool nemen de zaal mee in een goed gestructureerd verhaal. Grote relevante onderwerpen, waar wij allemaal in meer of mindere mate mee te maken krijgen, passeren de revue. FHI advies maakt dankbaar gebruik van de specialisten van Vestius advocaten.  Van schijnzelfstandigheid, ziekteverzuim en re-integratieverplichtingen tot loontransparantie en AI, Vestius advocaten is niet bang voor de grote thema’s. Een bijzonder moment is de constatering dat het maar niet lukt de loonkloof te dichten tussen mannen en vrouwen. “Er is een paardenmiddel nodig”, zegt Michiel. “En hier is de richtlijn loontransparantie precies voor bedoelt.”

Alle vier de advocaten zijn het over één ding eens: bereid je goed voor. Laat je niet verrassen.

Stressbehendig

Stress is volgens Sandra Engelbertink en Laura Schmidt van Personele Zaken en de School voor Werkgeluk geen vijand, maar een onvermijdelijk onderdeel van het leven. “Iedereen heeft stress, het hoort erbij,” benadrukt Schmidt. Tegelijk zien zij dat mentale klachten een steeds groter deel van het ziekteverzuim vormen. Juist daarom is vroegtijdig herkennen essentieel. Engelbertink noemt de rol van leidinggevenden cruciaal: het juiste gesprek, op het juiste moment. Stress draait volgens hen om draagkracht, veerkracht en de balans tussen spanning opzoeken en weer kunnen ontspannen.

Engelbertink en Schmidt gaan in gesprek met de HR-professionals in het publiek over stresssignalen: van een kort lontje tot boos reageren of zich terugtrekken. “Signalen benoemen is heel belangrijk,” klinkt het vanuit de zaal. Om dat gesprek toegankelijker te maken ontwikkelden zij het spel Stressbehendig: een gespreksstarter met vier themacategorieën. Via reflectievragen helpen de kaarten medewerkers bewust te worden van hun energielekken én energiebronnen, met als doel eigenaarschap en openheid te vergroten. Ben je geïnteresseerd in de speciaal voor FHI ontwikkelde lightversie Stressbehendig? Neem dan contact op met Laura Smidt: laura@personele-zaken.nl

Een transparant beloningsbeleid

Hanneke van Dorst (Human Capital Group) opent haar lezing met de vraag waar HR-professionals tegenaan lopen bij het vinden en binden van talent. Schaarste, vergrijzing en snel verveelde BBL’ers passeren de revue. “Dat lossen we vandaag niet op”, zegt Van Dorst nuchter, “Maar we kunnen wél zorgen dat mensen bij ons blijven.” Beloning is volgens haar slechts één onderdeel van dat grotere geheel. Het functiehuis, loongebouw en secundaire voorwaarden vormen samen het fundament voor een eerlijk en transparant beloningsbeleid.

Van Dorst pleit voor een ‘ui-model’, waarbij een rechtvaardig basissalaris de hygiëne vormt. “Het vaste salaris mag geen bron van ontevredenheid zijn.” Transparantie is volgens haar cruciaal, ook richting nieuwe medewerkers. Ze ziet een trend waarin salarisgroei wordt losgekoppeld van performance: automatische stijging voor iedereen, aangevuld met gerichte waardering door het jaar heen. Variabele beloning werkt volgens haar vaak averechts: “Het effect van tevredenheid is kort, de teleurstelling duurt veel langer.” Uiteindelijk binden vooral niet-materiële factoren: sfeer, autonomie, werkplezier en ontwikkelkansen.

AI in HR

In hun sessie over AI in HR schetsen Rick Weijers en Bram Steenkamp (Quintop) hoe AI-assistenten razendsnel evolueren van technische gimmick naar standaardonderdeel van het HR-werk. AI vervangt volgens hen geen rollen, maar taken: van skills-matching en verzuimanalyse tot het razendsnel opstellen van rapportages. Tegelijk waarschuwen ze voor ‘shadow AI’, medewerkers die toch ChatGPT gebruiken terwijl het beleid dat verbiedt. De EU AI-act dwingt organisaties tot transparantie: medewerkers moeten weten hóe AI wordt ingezet. Succesvolle toepassing vraagt daarom om heldere strategie, goede datakwaliteit en AI-vaardige medewerkers.