Werven of ontwikkelen?

De druk op de arbeidsmarkt blijft onverminderd groot en loonkosten (zeker van nieuw te werven medewerkers) worden steeds hoger. Steeds meer werkgevers zien daarom het belang van het optimaal benutten van het potentieel van de huidige medewerkers. Niet alleen om carrièreperspectief te bieden, en zo de verbondenheid met de organisatie te vergroten, maar ook om vacatures intern te vervullen. Het is ook lang niet altijd mogelijk (of nodig) de ideale kandidaat te werven die over alle functie-eisen beschikt. Steeds vaker wordt vooral gekeken of iemand bij de organisatie past. De rest kan tijdens het dienstverband ontwikkeld worden, zo wordt gesteld. Maar is dat ook daadwerkelijk het geval?

Alhoewel deze ontwikkelingen zowel aan werkgeverszijde als voor medewerkers positief zijn wordt het hiermee ook belangrijker goed zicht te krijgen in het potentieel van een persoon. Zowel de financiële als de emotionele kosten van een verkeerde promotie of aanname zijn aanzienlijk. Het is dus belangrijk om de succesfactor en de risico’s vooraf zo goed mogelijk in kaart te brengen.

De gangbare instrumenten om zicht te krijgen op het potentieel van een persoon geven hier onvoldoende antwoord op. Ze zijn gebaseerd op competenties, waarden of gedrag wat in wezen allemaal uitingsvormen zijn van iemands capaciteiten op een bepaald moment, maar weinig zeggen over het daadwerkelijke potentieel van een persoon.

In deze kennissessie verschuiven we de aandacht van het gedragsaspect naar het ontwikkelperspectief. Dit doen we langs de as van zowel de emotionele als de cognitieve ontwikkeling. We gaan in op de verschillende ontwikkelfasen en geven inzicht in de mogelijkheden en beperkingen ervan.

Deelnemers van deze sessie hebben na afloop een dieper inzicht in de elementen die het potentieel van een persoon bepalen en hoe je verschillende instrumenten kunt inzetten om een betere inschatting te maken van de geschiktheid van iemand voor een rol of bepaalde ontwikkelthema’s voor een persoon te concretiseren.