HRM-Actualiteitenseminar: HR moet vooruitkijken

Een grote groep HR-professionals kwam donderdag 5 november 2026 naar FHI in Leusden voor het HRM-Actualiteitenseminar. Op het programma stonden arbeidsrecht, pensioenen, duurzame inzetbaarheid, leren en ontwikkelen, generatiemanagement en AI. Verschillende onderwerpen, maar gedurende de dag kwam steeds dezelfde vraag terug: hoe bereid je een organisatie voor op veranderingen die nu al zichtbaar zijn?

Het arbeidsrecht bood daarvoor een concreet begin. De specialisten van FHI Advies partner Vestius Advocaten bespraken onder meer disfunctioneren, loontransparantie, het concurrentiebeding, de positie van zelfstandigen en privacy bij het gebruik van AI. Bij een verbetertraject in het kader van ontslag op basis van disfunctioneren draait veel om de opbouw van een goed dossier. Een medewerker moet bijvoorbeeld tijdig horen wat er niet goed gaat en een serieuze kans krijgen om het functioneren te verbeteren. Concrete doelen, begeleiding en regelmatige evaluatie horen daarbij.

Ook nieuwe technologie schuift het arbeidsrecht nadrukkelijk binnen. AI kan cv’s selecteren of gegevens over werknemers analyseren, maar beschikbare data zijn niet automatisch geschikte beoordelingsdata en bevatten persoonsgegevens waardoor de AVG om te hoek komt kijken. Een organisatie moet vooraf bepalen welk doel zij heeft, op welke juridische grondslag gegevens worden verwerkt en wie een geautomatiseerde uitkomst uiteindelijk controleert. Ook de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging kan daarbij een rol hebben.

Niet wachten tot het knelt

Die blik vooruit kwam ook terug bij duurzame inzetbaarheid. Jacoline de Braak van ArboNed draaide de gebruikelijke vraag om. Het gaat niet alleen om medewerkers gezond de pensioenleeftijd te laten halen. De vraag is wat iemand nodig heeft om te blijven kunnen, willen en bijdragen. Werkvermogen hangt samen met fysieke en mentale capaciteit, herstel, werkomgeving en motivatie.

De pensioenleeftijd vormde ook de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Misja van Breenen van Klap Pensioen liet zien waar Nederland staat met de overgang naar de Wet toekomst pensioenen. Hij besprak de belangrijkste veranderingen, de voortgang van de pensioentransitie en verschillen tussen pensioenregelingen. Voor werkgevers betekent de overgang dat zij tijdig moeten kijken naar hun eigen regeling en de gevolgen voor medewerkers.

Daar sluit de ontwikkeling van medewerkers direct op aan. In de sessie van de FHI Academie stond niet de opleiding, maar de koers van de organisatie centraal. Vergrijzing, arbeidsmarktkrapte, AI, energietransitie en nieuwe wet- en regelgeving veranderen het werk. Wie daarop pas reageert wanneer kennis verdwijnt of vacatures niet meer ingevuld worden, is laat. HRD verbindt daarom de ontwikkeling van de organisatie met wat medewerkers straks moeten weten en kunnen.

Ook generatiemanagement kreeg een kritische blik. Sandra Engelbertink en Laura Smidt van Personele Zaken lieten zien hoe gemakkelijk we eigenschappen koppelen aan Gen Z, millennials of babyboomers. Een generatieprofiel kan helpen om te kijken, maar vertelt nog niet wie iemand is. Vraag daarom niet alleen naar geboortejaar of generatie, maar vooral: wat heeft iemand nu nodig en wat brengt diegene mee?

AI: van proberen naar organiseren

Felipe Wesbonk van KickAI sloot aan bij de AI-ontwikkeling die gedurende de dag al vaker werd behandeld vanuit ander perpectief. AI raakt inmiddels ook vrijwel iedere HR-afdeling. De volgende stap is niet simpelweg méér AI gebruiken. Het gaat om regie. Van losse prompts en analyses verschuift AI naar terugkerende taken, workflows en gespecialiseerde agents. Daarbij blijven goede bronnen, duidelijke instructies en menselijke controle noodzakelijk.

Dat is misschien ook de kortste samenvatting van deze editie van het HRM-Actualiteitenseminar. HR krijgt niet minder op het bord. Pensioenen veranderen, wetgeving beweegt, medewerkers werken langer door en AI schuift steeds verder de organisatie in. Afwachten totdat een probleem zich aandient, is dan geen strategie. De kunst is eerder kijken, het gesprek voeren en tijdig organiseren.